O soluție la problema motivației personalului

Anterior

Politica eficientă de resurse umane a oricărei întreprinderi care se respectă se bazează pe un sistem de motivare a personalului și pe externalizarea profesională, despre care puteți citi mai multe aici. Și fiecare manager este bine conștient de problema motivației personalului. Motivarea corectă a unui angajat pentru activitate înseamnă obținerea unui rezultat de la el. Pentru ca firma să-și atingă obiectivele, este necesar, în primul rând, interesul personalului în muncă. Nu degeaba toți cercetătorii moderni sunt de acord că principalul motor al progresului în dezvoltarea întreprinderii este un sistem bine gândit de motivare a personalului. Vă permite să înregistrați clar succesul angajaților și să le stimulați activitatea. Și angajatul însuși vede o legătură clară între rezultatul muncii sale și recompensă.

Politica de personal

Politica de personal a companiei prevede de obicei trei metode de motivare a personalului.

1 Stimulent monetar. Angajatul primește o recompensă bănească în plus față de salariu pentru rezultate ridicate la muncă.

2 Dacă stimularea materială nu poate fi plătită (mai des în companiile noi), se folosește o altă metodă: stimularea spirituală sau ideologică. Cu alte cuvinte, lucrează pe pur entuziasm.

3 O combinație inteligentă a primelor două metode.

Remunerația monetară se realizează pe fondul eticii corporative stabilite. Conform statisticilor, întreprinderile care se bazează pe ambele metode în sistemul de motivare a personalului au de două ori mai mult succes în depășirea vremurilor de criză.

Unde să încep?

Începe întotdeauna cu obiective. După ce obiectivele companiei sunt clar definite și explicate personalului și fiecare obiectiv este defalcat într-un număr de sarcini specifice, fiecărui departament i se poate atribui soluția anumitor sarcini.

În continuare, ca urmare a unui audit competent, este necesar să se determine dificultățile care apar pentru acesta sau acel angajat la rezolvareasarcini

Specialiștii au împărțit personalul pe tipuri în funcție de motivele care îi conduc în procesul de muncă.

1 Un producător de unelte este un angajat care este ghidat numai de recompensa materială.

2 Un profesionist este o persoană din profesia sa, își iubește munca indiferent de suma plății.

3 Un patriot este o persoană care nu se gândește la sine separat de întreprindere. Cel mai adesea, acesta este un lider de echipă informal.

4 Proprietarul este un angajat care iubește independența și recunoașterea autorității sale. Recompensa bănească nu este importantă.

5 Un lumpen este un angajat care nu face absolut nicio activitate la locul de muncă. Are nevoie de monitorizare constantă. Astfel de oameni nu le pasă de bani sau de carieră.

După ce am stabilit ce tip de angajat îi aparține, este necesar să găsești o abordare față de fiecare și să construiești astfel o politică de personal pentru a-ți atinge scopul principal.

motivației

Următorul

Citește și: